" 성향"의 검색결과 입니다.
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반주류 성향의 힙스터, 마케팅 어렵지만, 창조적 소수와 열린 협업으로 돌파하라
- 친환경적 성향을 갖고 있다. - 인디음악·독립영화와 같은 비대중적 콘텐츠에 열광한다. - 수제(Craft)품을 높이 평가한다. - 음악, 미술, 정치, 사회, 음식과 자연에 대한 사고법, 스타일 같은 많은 분야를 넘나들며 좀 더 감각적인 ‘센스’를 가지고 있다. - 사회적 가치를 추구한다. DBR mini box II 마케터 입장에서 본 힙스터의 특성 - 과거 보보스처럼 구매력이 높지 않다. 중고, 구제, 빈티지를 선호하고 ‘돈 없는 척’하는 게 특징이다. - 전체 인구 중 소수다. 그동안 나온 힙스터 관련 연구와...
경영전략 | 243호 (2018년 2월 Issue 2)
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경영자의 정치적 성향과 기업 공시의 함수
정치 성향에 주목했다. 구체적으로 집권 중인 대통령과 경영자의 정치 성향이 일치하는지 여부가 경영자의 정부 경제 정책에 대한 평가와 미래 전망에 중대한 영향을 미칠 것이고, 이는 다시 기업의 의사결정에 영향을 미칠 것이라고 판단했다. 당파적 동기화된 추론(partisan-motivated reasoning)은 개인이 자신의 정치적 신념과 일치하는 특정 결론에 도달하도록 동기부여되는 경향성을 의미한다. 이에 따라 개인은 자신의 정치적 신념을 뒷받침하는 정보는 신뢰하지만 이와 일치하지 않는 정보는 무시하는 행동을 보이게 된다. 당파적...
재무회계 | 375호 (2023년 08월 Issue 2)
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치우친 정치 성향, 투자 수익에도 영향
하나다. 특히 정치 성향에 따라 투자 성향, 투자 성과, 위험에 대한 선호도가 큰 차이를 보이는 사례가 심심치 않게 보고된다. 선호 정당이 집권하면 지지 세력의 낙관주의 성향과 위험자산 선호도가 덩달아 솟구치는 경향이 대표적이다. 미국의 통화정책은 경제 전문가와 많은 투자자에 의해 치밀하게 분석되는 대상이지만 정치적, 당파적 영향력이 배제돼 온 분야다. 이러한 전통의 예외적 시기가 오바마 대통령이 정권 이양팀을 구성하고 주요 내각 후보를 지명한 시점을 포함하는 집권 초기 10개월간이다. 이 기간 양적 완화 등 미국...
재무회계 | 357호 (2022년 11월 Issue 2)
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가짜 정보가 고객의 정보 회피 성향 부추겨
회피 성향은 인지부조화를 피하려는 본능적 특성이기 때문에 회피하기 힘들다. 오스트리아 인스브루크대 연구진은 소비자가 처한 소비 상황을 제품 가격, 정보 획득 구조와 비용에 따라 구분해 조사했다. 그 결과 소비자들의 선호와 제품 특성을 일치시키고 소비에 대한 만족도를 높이는 정보를 선택적으로 회피하려는 성향이 ‘소비자의 선호-구매 및 정보 획득 비용’ 간 인지부조화 때문에 발생한다는 증거를 확보했다. ::PAGING:: 무엇을 발견했나? 연구진은 환경친화적 제품에 대한 선호가 높은 405명의 대학생 참가자를...
경영일반 | 348호 (2022년 07월 Issue 1)
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경영자의 정치적 성향과 주가의 함수
R&D 지출비율을 보이는 것으로 확인됐다. 김진욱. 2016. 경영자의 정치적 성향, 사업에도 영향 끼칠까? DBR 197:20-22. 위험선호도는 개인이 불확실성을 평가하는 방식을 결정하는 등 다양한 차원에서 의사결정에 영향을 미칠 수 있다. 특히 경영자의 위험선호도는 기업의 재무•투자 정책에 유의한 영향을 미친다. 미국 유타대 등 공동 연구팀은 경영자의 정치적 성향과 기업의 주가 폭락 위험 간의 관계를 연구했다. 주가 폭락(stock price crash)은 고평가됐던 주가가 급격하게 하락하는 현상을...
재무회계 | 341호 (2022년 03월 Issue 2)
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동조 성향 소비자의 명품 소비 패턴
않으면, 존재하지 않는 시대’를 맞이한 것이다. 한 가지 놀라운 것은 명품을 ‘나만 가질 수 있는 희소한 제품’으로 보는 고객의 비중이 확연히 낮았다는 점이다. 특히 20대 여성은 타인과 같은 명품 제품을 쓰는 것에 대해 개의치 않으며 SNS를 통해 자랑한 경험이 상대적으로 높았다. 오히려 30대 여성들은 본인이 명품을 사용하는 데 따른 차별적 만족을 기대했다. 본 설문조사 결과 명품 소비에 있어 한국의 20대는 대체로 과시적 성향, 30대는 차별적 성향, 40대와 50대는 동조 성향이 각각 높은 것으로 나타났다.
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[그림1] 갈등 상황 발생 시 개인 성향에 따른 다섯 가지 대처 유형
시 개인 성향에 따른 다섯 가지 대처 유형 ①회피형: 갈등 발생 시 일단 피하고 보는 유형. 갈등 상황 자체를 두려워함. ②호의형: 전형적인 ‘예스맨(Yes man)’ 타입. 갑작스럽게 폭발할 위험이 있음. ③타협형: 갈등 상황을 ‘빨리’ 끝내는 걸 중시함. 서로 공정하게 양보하는 해결 방법을 선호. ④경쟁형: 본인의 생각을 강하게 주장하는 유형. 때로 ‘독불장군’처럼 비춰질 수 있음. ⑤협력형: 적과 아군을 구분하려 들지 않는 타입. 끊임없이 새로운 아이디어를 내놓으며 갈등을 해결하려고 노력....
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반대 성향을 나타내는 직원 그룹 비교
호텔 체인 사례에서는 60개가 넘는 선행 변수 관련 질문 중 보상에 대한 만족도, 업무 환경에 대한 만족도를 비롯한 대부분의 질문에서 두 집단(회 사·직무 만족, 이직 의사 낮음 vs. 회사·직무 불만족, 이직 의사 높음) 사이에 의미 있는 차이가 없었다. 반면 두 집단은 동료에 대한 신뢰, 직속 상사에 대한 신뢰, 성과평가제도, 경력 비전 등에 대한 만족도에서 현저한 차이를 보였다.(표4)
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기업 A의 관계썽 지수, 소통 성향 분석 결과
모든 기업에서는 ‘언더그라운드 정보 시장’이 밤낮으로 형성되고, 이 시장에서는 모든 임직원이 생산자, 유통자, 소비자다. 이 물밑 2차 정보 시장이 특별한 까닭은 공식적 1차 정보 시장의 규범과 준칙이 전복돼 작동하기 때문이다. 첫째, 언더그라운드 시장에서는 ‘사실 여부’가 중요하지 않다.
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소통 성향 측정도구
모든 기업에서는 ‘언더그라운드 정보 시장’이 밤낮으로 형성되고, 이 시장에서는 모든 임직원이 생산자, 유통자, 소비자다. 이 물밑 2차 정보 시장이 특별한 까닭은 공식적 1차 정보 시장의 규범과 준칙이 전복돼 작동하기 때문이다. 첫째, 언더그라운드 시장에서는 ‘사실 여부’가 중요하지 않다.
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흔해 빠진 기생충이 기업가 성향을 높일 수 있다
빠진 기생충이 기업가 성향을 높일 수 있다 러너: 기생충에 의한 행동 수정behavior modification은 입증된 현상입니다. 과학자들은 톡소포자충이 설치류에 침투하면 뇌에 들어가 위험회피도를 낮춘다는 사실을 밝혀냈죠. 구체적으로 말하면 감염된 설치류는 활동성이 커지고, 새로운 영역을 탐험하는 경향이 강해지고 반응이 느려지고, 고양이나 고양이 소변 냄새를 덜 무서워합니다. 새로움을 추구하는 행동, 쉽게 자신을 개방하는 탈억제, 위험 회피성향 감소 등의 현상이 제겐 기업가적 자질처럼 보였습니다. 그래서 연관성이 있는지...
혁신 | 에번 해럴(Eben Harrell) | [2022년 7-8월호]
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세대 간 성향 차이, 실제보다 과장됐다
세대 간 성향 차이, 실제보다 과장됐다 이든 킹, 리사 핀켈스타인, 코트니 토머스, 애비 코링턴 일터를 한번 둘러보라. 다양한 연령대의 직원들이 눈에 들어올 것이다. 55세 이후에도 일하는 사람이 많은 미국 회사들은 특히 그렇다. 실제로 인적자원관리협회에 따르면, 오늘날의 직장에는 1920~1940년대에 태어난 ‘침묵세대Silent Generation’부터 1990년대 중반~2000년대 초반에 태어난 Z세대까지 총 다섯 세대가 함께 일하고 있다. 이처럼 다양한 연령대의 직원들이 어울려 일하다 보니 세대차이가...
인사조직 | 리사 핀켈스타인(Lisa Finkelstein),코트니 토머스(Courtney Thomas),이든 킹(Eden King) | [2019년 9-10월호]
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당신이 수동적 공격성향이라는 징조
행동하는 것 사이에 괴리가 있을 때마다, 당신은 그러한 진영에 빠지게 됩니다. 수동적 공격 성향인 동료를 쉽게 알 수 있는 반면, 스스로가 직장에서 수동적 공격 성향인지를 인지하는 일은 꽤 어렵습니다. 제가 코칭을 했던 마케팅 임원인 크리스를 예로 한번 들어보겠습니다. 리더십 개발 프로그램의 일환으로 그가 받았던 360도 피드백을 논의할 때, 크리스는 동료가 자신에 대해 쓴 말을 듣고 놀랐습니다. “크리스가 어떤 안건에 대해 어느 쪽을 지지하는지 당신은 절대 모를 겁니다. 미팅 자리에서 크리스는 어...
자기계발 | 뮤리엘 매그넌 윌킨스 (Muriel Maignan Wilkins) | [년 2014-07-22]
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CEO는 기업 문화를 애써 품으려 할 필요가 없다
성과를 거두는 조직에서는 CEO와 조직문화의 성향이 일치하지 않았다. 논의점: CEO의 성향은 조직의 성격과 반대여야 할까? 문화적 충돌은 긍정적인 일일까? 키니키 교수의 설명을 들어 보자. 키니키:‘충돌’은 적절한 단어가 아닙니다. 저희의 연구는 CEO의 스타일이 조직문화를 보완해야 한다는 사실을 알려준다고 생각합니다. 조직문화에 부재하는 요소를 CEO가 제공해야 한다는 거죠. 기업이 이미 협업, 공동 의사결정, 대인관계를 강조하는 관계지향적 조직이라면 그와 같은 성향을 가진 리더는...
리더십 | 앨리슨 비어드 (Alison Beard) | [2016년 7-8월(합본호)]
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보수적인 CEO는 진보적인 CEO보다 더 위험한 국제 거래를 추구한다
크고 진보적 성향의 리더는 그 반대라는 사실을 확인했다. 결론은: 보수적인 CEO는 진보적인 CEO보다 더 위험한 국제 거래를 추구한다 힐:연구결과에 따르면 일반적으로 보수주의자가 진보주의자보다 더 위험 회피적입니다. 하지만 보편적인 패턴은 아닙니다. 정치심리학 연구에 따르면 위험을 감수하는 성향은 영역에 따라 다릅니다. 어떤 상황에서는 보수적인 사람이 진보적인 사람보다 위험을 덜 회피하고, 어떤 상황에서는 오히려 위험을 추구하기도 합니다. 보통 위험을 감수해서 미래 결정을 더 잘 통제할 수 있는 경우에 그러는데,...
리더십| [2024년 1-2월호]
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